为适应公司高质量发展需求，强化分包队伍管理效能，工程技术部于2025年5月7日组织召开分包队伍管理专题交流会。公司副总经理缪伟出席会议并作动员讲话，公司各项目负责人参会。会议聚焦提升项目负责人管理能力，推动分包管理规范化、标准化，助力公司稳健发展，会议纪要如下  

      一、会议要求：  

   （一）强化管理能力  

     项目负责人需以“沟通学习、经验共享”为基础，主动提升管理技能，将个人成长与公司战略目标紧密结合，实现“能力提升—价值创造”的良性循环。

   （二）严控分包合规性  

     根据招标要求分包队伍必须落实“人证合一”制度，确保岗位与证书匹配，杜绝无证上岗违规行为，夯实安全生产与法律合规基础。

   （三）明确重点管理工作清单

     结合分包模式细化管理责任、权限及深度，形成标准化管理流程，避免职责不清、管理缺位。

   （四）监督分包单位制度建全性

     重点检查分包单位组织架构、人员配置及制度建设的完整性，确保其管理能力符合项目要求。

     二、会议讨论与成果  

      各项目负责人结合实践经验，围绕分包管理核心问题展开研讨，重点包括：  

     1.人员管理：推行“人证合一”实名制，完善劳务档案动态更新机制；  

     2.合同风险防控：优化分包合同条款，明确履约责任与奖惩措施；  

     3.质量与安全协同：强化工序验收标准，建立安全交底与隐患排查联动机制。  

     本次交流会系统梳理分包管理要点，强化合规意识与执行能力，为项目精细化管理提供了有效方法。